“山东邂逅美”摄影大赛｜泰安西岭巷——网红打卡新地标

《国资三棱镜》以党媒视角穿透改革现场：看治理升级的(de)(de)智慧，察动能(dòngnéng)迭代(diédài)的轨迹，听市场突围的脉动。在这里解剖“大象转身”的战略抉择，记录“蚂蚁雄兵”的砥砺前行，探寻山东国资国企从“量”的积累(jīlěi)到“质”的跃迁的深层逻辑。以观察为镜，以思想为桥，与万千奋斗者共同书写新时代的国企答卷。 改革，总是伴随着阵痛(zhèntòng)。 在经济高速增长期，多元化(duōyuánhuà)扩张曾是国企实现规模增长的关键手段；而随着经济转向高质量发展阶段，在“聚焦(jùjiāo)主责主业、提升核心功能”的政策导向下(xià)，剥离非主业、强化产业链控制力已成为(chéngwéi)新一轮国企改革的鲜明特征。 2023年，山东启动新一轮国企改革，要求省属企业聚焦(jùjiāo)主业、优化布局。同年，山东省(shāndōngshěng)土地发展集团有限公司(yǒuxiàngōngsī)（以下简称“山东土地集团”）启动全面整合。 在不到一年时间内，通过合并、划转、退出等方式，山东土地(tǔdì)集团将子公司数量从31家精简至(zhì)8家，成为山东国企(guóqǐ)“瘦身健体”的典型。 在这场以(yǐ)“壮士断腕”为基调的改革中，应运而生(yìngyùnérshēng)的山东土地资产运营集团(jítuán)有限公司（以下简称“资产运营集团”）看似不起眼，却在不到2年时间里，愈发成为山东土地集团改革的关键突破点。 国企改革中的(de)“回血辅助” 在山东土地(tǔdì)集团(jítuán)内部，资产运营集团虽不像乡村振兴集团、黄河生态集团那样直接对接国家(guójiā)战略，但(dàn)其通过盘活存量资产、创新“资产证券化+定制开发”模式，在短短2年内逐渐成长为山东土地集团改革不可或缺的“幕后引擎”。 优化整合方案上是这么说的：资产(zīchǎn)运营集团承担对山东(shāndōng)土地权属公司(gōngsī)资产进行分类盘活、运营和处置的重任，目的是确保国有资产保值增值。 以泰山智造科技园项目(xiàngmù)为例，该项目在泰安市推动产业向开发区和工业园区集聚发展的背景下，于2021年3月份(yuèfèn)开工建设，服务于泰安市高端装备、新材料、新医药(yīyào)等市内重点(zhòngdiǎn)产业协同需求，以实现园区企业发展与全市新型工业化产业体系深度耦合。 2023年9月，山东土地集团(jítuán)完成初步整合，全员(quányuán)年轻化、党员占比过半、整合了(le)山东土地专业资产管理团队的资产运营集团应运而生，并自然地承接了泰山智造科技园项目。 随后，项目建设(jiànshè)逐步驶入“快车道”。 山东(shāndōng)迅康(xùnkāng)电气有限公司（以下简称“迅康电气”）董事长兼总经理袁文杰对此深有体会。 袁文杰告诉记者(jìzhě)，成立于2017年的迅康电气，规模不大，却是国家电网资质入围企业(qǐyè)、AAA级信用企业，其生产能力直接关系到泰安市(tàiānshì)20多家企业的正常经营。 彼时，处于增长期的迅康电气，急需一套(yītào)相匹配的厂房。泰山智造科技园(kējìyuán)，是最好的选择。 2024年10月，迅康电气成功搬迁入园(rùyuán)，成为首个入园发展的企业(qǐyè)。如今，迅康电气已建成高标准化百万级(jí)净化无尘总装车间和十万级净化无尘间，全面运营后年纳税总额可达2000万元以上。 据山东土地集团（泰安高新(gāoxīn)）有限公司董事长张长青(zhāngchángqīng)介绍，接手19个月后(hòu)，项目一期53个单体便实现竣工验收30个，有序建设18个，工程总体进度达到了92%。 至2025年4月底，项目已累计招引(zhāoyǐn)高新技术(gāoxīnjìshù)企业、科技型中小企业共28户，其中(qízhōng)：高端装备制造企业15家，新材料企业6家，新能源企业4家，新医药企业3家，销售总额3.49亿元，去化率(qùhuàlǜ)达到70%。 一栋楼的(de)“城市构想” 将企业的经营理念附着于城市的发展规划(guīhuà)上，注定了在享受便利的同时，也要时刻处于(chǔyú)实现城市蓝图的主人翁的忧患中。 这种忧患，在泰山智造科技园项目中，或许(huòxǔ)不那么明显，毕竟从城市角度出发，同类型的园区不止一个(yígè)。 但在山东土地产业(chǎnyè)金融示范园项目(xiàngmù)中，这种忧患意识，来得格外强烈。 “90后”的于露是该项目的负责(fùzé)人，自从负责该项目运营管理后，她(tā)没睡过一个安稳觉。“项目地处济南东部CBD核心(héxīn)区域，是国际金融城的南大门，我们没有选择、没有退路。” 按照规划，园区要围绕“城市经济地标、新兴企业总部、现代商务平台、优质人才(réncái)高地，综合效益金库”五大核心功能，打造成为人才、技术、效益的(de)集聚(jíjù)地。 规划的背后，是(shì)背负一省期待的济南CBD的功能定位。 2021年11月，经国务院同意，中国人民银行等八(bā)部委联合印发了《山东省济南市建设(jiànshè)科创金融改革试验区(shìyànqū)总体方案》，济南正式获批建设全国首个科创金融改革试验区。济南CBD片区成为科创金融改革试验区的核心(héxīn)承载。 坦率地说(shuō)，打造具有全国影响力的金融中心(jīnróngzhōngxīn)，济南优势并不明显，这直观地体现在省会经济首位度上。 于露说，他们牢牢抓住的，是(shì)济南鼓励总部经济发展的政策东风。 自2018年出台《济南(jǐnán)市鼓励总部经济发展(fāzhǎn)的(de)若干政策》以来，济南在办公用房、成长激励、人才保障等多个方面，不断加大对总部经济发展的政策支持力度。 资产运营集团也充分整合山东土地集团及济南全市资源优势，将招商区域类分为六大板块：自然资源引领(yǐnlǐng)区、产业(chǎnyè)孵化区、产业配套(pèitào)区、金融产业区、科技创新区、总部聚集区。 于露告诉记者，山东土地产业金融示范园紧靠经(jīng)十路(shílù)，位于CBD核心地段，作为CBD“门面(ménmiàn)担当”，一直坚持以高标准配套和高质量服务吸引最优质企业入驻。目前，该园区成功吸引友邦保险山东分公司、中(zhōng)电建路桥华东区域总部、泰康集团等30多家世界500强(qiáng)、国企、央企及总部级单位入驻，已形成世界500强与(yǔ)头部企业的集聚矩阵。 服务国家战略的“内功(nèigōng)心法” 从泰山智造科技园到山东土地产业金融示范园，从服务城市发展(fāzhǎn)战略到放大(fàngdà)城市雄心，不难发现，资产运营集团的业务板块，始终聚焦于(yú)产业园区运营上。 而这背后，是(shì)国家支持产业集群发展、推动供给侧结构性(jiégòuxìng)改革、打造生态园区示范园等诸多的政策支撑。 中共山东(shāndōng)省委党校（山东行政学院）经济学部王姣解释说，园区是经济高质量发展的重要(zhòngyào)载体，鼓励企业入园发展，能够在较大程度上实现产业链协同创新与资源高效配置，全面提升(tíshēng)区域经济竞争力。 王姣认为，只有(zhǐyǒu)将政策(zhèngcè)敏感度、产业洞察力和服务创新能力有机结合，园区运营方才能在激烈的(de)市场竞争中脱颖而出，真正成为推动区域经济高质量发展的核心引擎，实现社会效益与经济效益的双赢。 资产运营集团党委书记(dǎngwěishūjì)、董事长王明强对此给出了肯定的回答，并坦言(tǎnyán)，在园区运营上，他们坚持先(xiān)吃透政策、再配置人员、最后进场运营。 以(yǐ)泰山智造科技园为例，资产运营集团(jítuán)接手(jiēshǒu)后，首先研究了大量当地及相关行业的政策，在通过“以园聚链”发展思维获得(huòdé)了地方政府的更大支持后，创新开展“定制代建、分割出让”和“边(biān)建设、边招商、边运营”模式，积极引入专业团队，打造运营服务平台，并通过“厂房贷”、厂房屋顶光伏项目等(děng)方式，解决了此前困扰园区建设招商的配套、资金等难题。 2018年，国家南繁(nánfán)科研育种(yùzhǒng)基地(jīdì)项目被正式提出，并被写入《国家南繁硅谷建设规划(2023—2030年)》，是保障中国种业安全、实现“藏粮于技”的核心载体。凭借政策资源整合能力、资金稳定性、土地开发经验及产业链协同潜力，山东土地成功中标南繁科研育种基地（抱孔洋(kǒngyáng)）配套(pèitào)服务区项目。优化整合后，该项目交由资产运营集团运营，目前已基本建成，正在(zhèngzài)向全面建成集科研、生产、销售、科技交流、成果转化为一体的服务全国(quánguó)的“南繁硅谷”迈进。 在王明强看来，承接南繁项目是资产(zīchǎn)运营集团服务国家战略的历史性突破，也是打响山东园区运营品牌的关键(guānjiàn)之战。 最新招商进展显示(xiǎnshì)，已有山东省(shāndōngshěng)种子管理总站、河南农业大学、江苏大华集团、榆林市种业工作站等10家南繁单位(dānwèi)正式(zhèngshì)签约入驻。产权式签约面积9681.5㎡，开发跟进了河南农职院、甘肃航空育种研究院(yánjiūyuàn)、海南苗赫育种公司、青岛袁策集团等多家意向入驻单位；今年以来，累计接待政府负责人、科研单位、农业高校、种业公司等考察调研(diàoyán)共计50余次。 （大众新闻记者 李振兴(zhènxīng) 张召兴 林洪星）