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新华网(xīnhuáwǎng)北京(běijīng)5月30日电 题：“万物皆可外卖”？即时零售重构消费市场
新华网记者 游苏杭(sūháng) 陈凯茵
周六中午，北京市民王阿姨在家(zàijiā)炖红烧肉，发现葱姜蒜用完了，她打开某即时零售App下单，不到20分钟(fēnzhōng)，食材送到家门口，饭菜顺利上桌。“现在做饭方便多了，缺什么点一下就能(néng)送来。”她说。
看似平常的生活场景背后，一场隐形的零售战早已(zǎoyǐ)打响(dǎxiǎng)——凌晨下单的退烧药、半小时送达的充电线(xiàn)，甚至深夜急购的游戏卡带，正在构建起一个体量庞大的即时零售市场。
2025年4月22日，江苏省(jiāngsūshěng)南京市，外卖员在智能外卖柜前投放餐品。新华社发（史俊摄(shǐjùnshè)）
5月19日，国家统计局新闻发言人(fāyánrén)、国民经济(guómínjīngjì)综合统计司司长付凌晖就2025年4月份国民经济运行情况答记者问时表示，随着(suízhe)信息技术快速发展和物流配送体系不断完善，网上零售、即时零售等新业态高效便捷，受到消费者欢迎(huānyíng)。1-4月份，实物商品网上零售额(língshòué)同比增长5.8%，继续快于社会消费品零售额增速。
一场(yīchǎng)关于流量、履约与技术体系的零售升级战，正在悄然(qiǎorán)重塑消费格局。
电商(diànshāng)企业竞逐即时零售赛道
所谓“即时零售”，是一种基于即时配送体系的消费模式，强调(qiángdiào)“线上下单，30分钟送达(sòngdá)”。
“五一”假期，“00后”消费者小刘与(yǔ)朋友前往上海旅游。刚下飞机，她(tā)发现忘带睡衣，便在平台上下单。约一个小时后，当她抵达(dǐdá)酒店，外卖员已将商品送达前台，省去了奔波采购的麻烦。
如今，外卖服务(fúwù)的边界正在不断拓展，不再局限于餐饮，药品、日用品、服饰、数码产品(shùmǎchǎnpǐn)等品类也实现了“即点即送”。从“送餐”走向“送万物”，即时零售正成为电商平台(píngtái)新的竞争焦点。
2024年11月25日，在山东省高密市，配送员在雨中骑行。新华社(xīnhuáshè)发（李海涛摄(shè)）
4月15日，京东宣布，“自营(zìyíng)秒送”业务已在全国(quánguó)上线，接入门店数量超过10万家，平均配送时间快于30分钟。同日(tóngrì)，美团正式发布即时(jíshí)零售品牌“美团闪购”，表示已联合全国近(jìn)3000个县市区的零售商、品牌商与本地中小(zhōngxiǎo)商家，为消费者提供“30分钟万物到家”服务。4月30日，淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，依托饿了么的运力网络，全面加速布局即时零售市场。
“平台之间在‘外卖’上的竞争只是表象，真正争夺的是背后更大的即时(jíshí)零售市场。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示，即时零售作为(zuòwéi)未来(wèilái)趋势性的主流零售模式，不是对现有零售体系的补充，而是具备颠覆(diānfù)意义的变革力量。
在张毅看来，即时零售正深刻改变商品从(cóng)仓库到用户之间的流通路径(lùjìng)，重塑(zhòngsù)供销、仓储、物流与终端的关系，有助于推动线下实体经济深度融合(rónghé)，也在重新定义平台与商户之间的边界，正在改变传统的零售流通体系。
国家电子商务示范城市专家委员会专家李鸣涛指出(zhǐchū)，即时零售这一模式的兴起，不仅可能替代部分线下到店消费和传统电商(diànshāng)交易，更有望(yǒuwàng)通过服务整合和模式创新，开拓新的消费增量空间。
中央财经大学中国互联网经济研究院副(fù)院长欧阳日辉认为，凭借平台的数字化优势，即时零售在便利民生、激发(jīfā)消费活力、赋能传统业态方面将(jiāng)发挥更加积极的作用。
零售业(língshòuyè)的“下一条增长曲线”
即时(jíshí)零售正被视为零售行业的“下一条增长曲线”。
商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2024）》显示，2023年(nián)我国即时零售市场规模(guīmó)达6500亿元，同比增长28.89%，增速比同期(tóngqī)网络零售高出17.89个百分点，已成为拉动居民消费的新增长点。报告预计，到2030年，我国即时零售市场规模有望(yǒuwàng)突破(tūpò)2万亿元。
政策利好持续释放。2024年11月，商务部等7个部门联合印发《零售(língshòu)业创新提升(tíshēng)工程实施方案》，提出支持“到店+到家”协同发展，推广(tuīguǎng)线上线下融合的即时零售模式，如“平台(píngtái)下单+就近配送”“门店下单+即时配送”，并鼓励(gǔlì)探索“店仓一体”“预售+集采集配”等新路径。
2024年3月15日在浙江省杭州市拱墅区祥符街道阮家桥社区城西(chéngxī)银泰城广场拍摄的“小哥驿站”。新华社记者 黄宗治(huángzōngzhì) 摄
随着供给模式的日益成熟，消费需求也在不断升级。“现在工作(gōngzuò)忙，下班已是晚上八点，没空逛超市。像洗发水、牙膏这些日用品，缺什么我就在路上点个‘外卖’，特别方便。”白领林女士表示，相比电商大(dà)促期间囤货，即时零售价格差距不大，且(qiě)更符合她的生活节奏(shēnghuójiézòu)。
从消费(xiāofèi)者视角看，即时零售的(de)核心优势在于便捷与高效，能够满足“即买即得”的需求。无论是做饭时临时缺调料，还是突发状况(tūfāzhuàngkuàng)需要紧急药品，消费者都可以通过平台快速完成下单和收货。咨询机构埃森哲发布的《聚焦中国95后消费群体》指出(zhǐchū)，超过50%的“95后”希望在购物(gòuwù)当天即可收到商品，且愿意为更快的配送服务支付(zhīfù)一定溢价，“速度”已成为影响年轻一代消费决策的重要因素。
对于商家而言，即时零售不仅拓展了销售渠道，也成为增强用户黏性的(de)重要手段。“我们(wǒmen)超市(chāoshì)开(kāi)在小区门口，以前主要(zhǔyào)靠到店客流，现在线上订单已占日营业额的三分之一。”北京某社区超市负责人刘先生表示，入驻平台后，相当于多开了一家“线上分店”，覆盖人群也更广。
平台方的数据也佐证了这一趋势(qūshì)。美团闪购相关负责人表示，美团闪购品牌的正式发布、在即时零售上的进一步(jìnyíbù)布局是“顺势而为”。2024年以来，平台上日用快消品的下单(xiàdān)用户数(yònghùshù)与下单频次增速均(jūn)高于整体市场水平，3C家电等高客单价品类也呈现出下单人数、频次与客单价同步提升的态势。
“当前(dāngqián)，线上消费市场流量红利趋于饱和，即时(jíshí)零售成为平台寻找新增量的现实选择。”李鸣涛表示，尤其在(zài)整体消费增速放缓(fànghuǎn)、电商引流成本不断上升的背景下，即时零售不仅为平台开辟了新的增长空间，也有望成为推动零售体系重构的重要力量。
除了速度，还(hái)拼什么？
在即时零售的赛道上，“快”是最直观的竞争维度。但真正(zhēnzhèng)的“快”，不仅是压缩配送时长，更是全链条仓配体系的重塑。让(ràng)商品(shāngpǐn)离消费者更近一步，是实现“下单即达”的关键。
为进一步提升履约响应速度，多家平台正在加速构建前置仓、“闪电(shǎndiàn)仓”网络，并探索“门店(méndiàn)即仓库”的混合履约模式，持续压缩“下单到收货(shōuhuò)”的时间窗口。
据悉，目前本地实体商家联合美团闪购，在全国布局超3万个(wàngè)覆盖多品类的闪电仓，预计到2027年，该数字有望突破10万个。另据京东方面(fāngmiàn)介绍，其旗下七鲜业务已完成与(yǔ)前置仓的融合，履约时效和服务体验将(jiāng)进一步优化。
2025年4月22日，江苏省南京市(nánjīngshì)，商家为外卖员提供车辆临时停放(tíngfàng)点。新华社发（史俊摄）
配送场景正从日常刚需延伸至更丰富的(de)“微(wēi)场景”。艾媒咨询分析指出，即时配送正在渗透(shèntòu)至夜生活、朋友聚会、旅游途中、母婴照护、居家养老等情境中，满足消费者更加细分和个性化的购物需求。
消费侧数据也反映(fǎnyìng)出(chū)这一趋势。饿了么平台(píngtái)数据显示，2024年12月以来，夜间面部护理和身体护理类产品外卖订单量(liàng)分别增长51%和36%；在2025年“五一”期间，游泳用品订单环比增长330%，女鞋、彩妆、婴儿护理、球类用品等多个品类订单量环比增幅均(jūn)超过100%。
多位受访(shòufǎng)人士表示，当前即时零售(língshòu)正从“跑马圈地”转向“精耕细作”。随着消费场景(chǎngjǐng)日趋多元、技术持续演进、市场持续向下渗透，行业需要从速度竞争转向综合服务能力的比拼，推动从量变走向质变。
“平台之间应结合自身定位与(yǔ)资源(zīyuán)条件，发展差异化(chāyìhuà)竞争，即使同属即时零售，也应打造各自的特色与优势，更好满足多样化的消费需求。”李鸣涛指出。
“即时零售并不是一个线上超市的(de)升级(shēngjí)版本，而是一个由技术驱动的全链路系统创新。”张毅表示，平台要想脱颖而出，必须打造出(dǎzàochū)高效、自主的履约与供应链体系。
他认为，这一体系不仅包括前置仓布局、库存管理、配送(pèisòng)调度等履约环节，还涉及物联网追踪、骑手安全、上游供应商协同等多个(duōgè)技术要素。“只有在(zài)这些关键环节持续推动(tuīdòng)创新，平台才能构建起竞争壁垒。”张毅说。
在推动行业良性发展的路径上，多位专家呼吁，企业应加大技术投入，提升物流效率与履约(lǚyuē)服务质量，同时通过个性化推荐和优质(yōuzhì)客户服务(kèhùfúwù)增强用户黏性(niánxìng)。政府和行业组织也应同步完善相关标准与监管规则，确保行业规范化、可持续发展，切实保障消费者权益(quányì)。（策划：万方 主笔：游苏杭 陈凯茵）
新华网(xīnhuáwǎng)北京(běijīng)5月30日电 题：“万物皆可外卖”？即时零售重构消费市场
新华网记者 游苏杭(sūháng) 陈凯茵
周六中午，北京市民王阿姨在家(zàijiā)炖红烧肉，发现葱姜蒜用完了，她打开某即时零售App下单，不到20分钟(fēnzhōng)，食材送到家门口，饭菜顺利上桌。“现在做饭方便多了，缺什么点一下就能(néng)送来。”她说。
看似平常的生活场景背后，一场隐形的零售战早已(zǎoyǐ)打响(dǎxiǎng)——凌晨下单的退烧药、半小时送达的充电线(xiàn)，甚至深夜急购的游戏卡带，正在构建起一个体量庞大的即时零售市场。
2025年4月22日，江苏省(jiāngsūshěng)南京市，外卖员在智能外卖柜前投放餐品。新华社发（史俊摄(shǐjùnshè)）
5月19日，国家统计局新闻发言人(fāyánrén)、国民经济(guómínjīngjì)综合统计司司长付凌晖就2025年4月份国民经济运行情况答记者问时表示，随着(suízhe)信息技术快速发展和物流配送体系不断完善，网上零售、即时零售等新业态高效便捷，受到消费者欢迎(huānyíng)。1-4月份，实物商品网上零售额(língshòué)同比增长5.8%，继续快于社会消费品零售额增速。
一场(yīchǎng)关于流量、履约与技术体系的零售升级战，正在悄然(qiǎorán)重塑消费格局。
电商(diànshāng)企业竞逐即时零售赛道
所谓“即时零售”，是一种基于即时配送体系的消费模式，强调(qiángdiào)“线上下单，30分钟送达(sòngdá)”。
“五一”假期，“00后”消费者小刘与(yǔ)朋友前往上海旅游。刚下飞机，她(tā)发现忘带睡衣，便在平台上下单。约一个小时后，当她抵达(dǐdá)酒店，外卖员已将商品送达前台，省去了奔波采购的麻烦。
如今，外卖服务(fúwù)的边界正在不断拓展，不再局限于餐饮，药品、日用品、服饰、数码产品(shùmǎchǎnpǐn)等品类也实现了“即点即送”。从“送餐”走向“送万物”，即时零售正成为电商平台(píngtái)新的竞争焦点。
2024年11月25日，在山东省高密市，配送员在雨中骑行。新华社(xīnhuáshè)发（李海涛摄(shè)）
4月15日，京东宣布，“自营(zìyíng)秒送”业务已在全国(quánguó)上线，接入门店数量超过10万家，平均配送时间快于30分钟。同日(tóngrì)，美团正式发布即时(jíshí)零售品牌“美团闪购”，表示已联合全国近(jìn)3000个县市区的零售商、品牌商与本地中小(zhōngxiǎo)商家，为消费者提供“30分钟万物到家”服务。4月30日，淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，依托饿了么的运力网络，全面加速布局即时零售市场。
“平台之间在‘外卖’上的竞争只是表象，真正争夺的是背后更大的即时(jíshí)零售市场。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示，即时零售作为(zuòwéi)未来(wèilái)趋势性的主流零售模式，不是对现有零售体系的补充，而是具备颠覆(diānfù)意义的变革力量。
在张毅看来，即时零售正深刻改变商品从(cóng)仓库到用户之间的流通路径(lùjìng)，重塑(zhòngsù)供销、仓储、物流与终端的关系，有助于推动线下实体经济深度融合(rónghé)，也在重新定义平台与商户之间的边界，正在改变传统的零售流通体系。
国家电子商务示范城市专家委员会专家李鸣涛指出(zhǐchū)，即时零售这一模式的兴起，不仅可能替代部分线下到店消费和传统电商(diànshāng)交易，更有望(yǒuwàng)通过服务整合和模式创新，开拓新的消费增量空间。
中央财经大学中国互联网经济研究院副(fù)院长欧阳日辉认为，凭借平台的数字化优势，即时零售在便利民生、激发(jīfā)消费活力、赋能传统业态方面将(jiāng)发挥更加积极的作用。
零售业(língshòuyè)的“下一条增长曲线”
即时(jíshí)零售正被视为零售行业的“下一条增长曲线”。
商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2024）》显示，2023年(nián)我国即时零售市场规模(guīmó)达6500亿元，同比增长28.89%，增速比同期(tóngqī)网络零售高出17.89个百分点，已成为拉动居民消费的新增长点。报告预计，到2030年，我国即时零售市场规模有望(yǒuwàng)突破(tūpò)2万亿元。
政策利好持续释放。2024年11月，商务部等7个部门联合印发《零售(língshòu)业创新提升(tíshēng)工程实施方案》，提出支持“到店+到家”协同发展，推广(tuīguǎng)线上线下融合的即时零售模式，如“平台(píngtái)下单+就近配送”“门店下单+即时配送”，并鼓励(gǔlì)探索“店仓一体”“预售+集采集配”等新路径。
2024年3月15日在浙江省杭州市拱墅区祥符街道阮家桥社区城西(chéngxī)银泰城广场拍摄的“小哥驿站”。新华社记者 黄宗治(huángzōngzhì) 摄
随着供给模式的日益成熟，消费需求也在不断升级。“现在工作(gōngzuò)忙，下班已是晚上八点，没空逛超市。像洗发水、牙膏这些日用品，缺什么我就在路上点个‘外卖’，特别方便。”白领林女士表示，相比电商大(dà)促期间囤货，即时零售价格差距不大，且(qiě)更符合她的生活节奏(shēnghuójiézòu)。
从消费(xiāofèi)者视角看，即时零售的(de)核心优势在于便捷与高效，能够满足“即买即得”的需求。无论是做饭时临时缺调料，还是突发状况(tūfāzhuàngkuàng)需要紧急药品，消费者都可以通过平台快速完成下单和收货。咨询机构埃森哲发布的《聚焦中国95后消费群体》指出(zhǐchū)，超过50%的“95后”希望在购物(gòuwù)当天即可收到商品，且愿意为更快的配送服务支付(zhīfù)一定溢价，“速度”已成为影响年轻一代消费决策的重要因素。
对于商家而言，即时零售不仅拓展了销售渠道，也成为增强用户黏性的(de)重要手段。“我们(wǒmen)超市(chāoshì)开(kāi)在小区门口，以前主要(zhǔyào)靠到店客流，现在线上订单已占日营业额的三分之一。”北京某社区超市负责人刘先生表示，入驻平台后，相当于多开了一家“线上分店”，覆盖人群也更广。
平台方的数据也佐证了这一趋势(qūshì)。美团闪购相关负责人表示，美团闪购品牌的正式发布、在即时零售上的进一步(jìnyíbù)布局是“顺势而为”。2024年以来，平台上日用快消品的下单(xiàdān)用户数(yònghùshù)与下单频次增速均(jūn)高于整体市场水平，3C家电等高客单价品类也呈现出下单人数、频次与客单价同步提升的态势。
“当前(dāngqián)，线上消费市场流量红利趋于饱和，即时(jíshí)零售成为平台寻找新增量的现实选择。”李鸣涛表示，尤其在(zài)整体消费增速放缓(fànghuǎn)、电商引流成本不断上升的背景下，即时零售不仅为平台开辟了新的增长空间，也有望成为推动零售体系重构的重要力量。
除了速度，还(hái)拼什么？
在即时零售的赛道上，“快”是最直观的竞争维度。但真正(zhēnzhèng)的“快”，不仅是压缩配送时长，更是全链条仓配体系的重塑。让(ràng)商品(shāngpǐn)离消费者更近一步，是实现“下单即达”的关键。
为进一步提升履约响应速度，多家平台正在加速构建前置仓、“闪电(shǎndiàn)仓”网络，并探索“门店(méndiàn)即仓库”的混合履约模式，持续压缩“下单到收货(shōuhuò)”的时间窗口。
据悉，目前本地实体商家联合美团闪购，在全国布局超3万个(wàngè)覆盖多品类的闪电仓，预计到2027年，该数字有望突破10万个。另据京东方面(fāngmiàn)介绍，其旗下七鲜业务已完成与(yǔ)前置仓的融合，履约时效和服务体验将(jiāng)进一步优化。
2025年4月22日，江苏省南京市(nánjīngshì)，商家为外卖员提供车辆临时停放(tíngfàng)点。新华社发（史俊摄）
配送场景正从日常刚需延伸至更丰富的(de)“微(wēi)场景”。艾媒咨询分析指出，即时配送正在渗透(shèntòu)至夜生活、朋友聚会、旅游途中、母婴照护、居家养老等情境中，满足消费者更加细分和个性化的购物需求。
消费侧数据也反映(fǎnyìng)出(chū)这一趋势。饿了么平台(píngtái)数据显示，2024年12月以来，夜间面部护理和身体护理类产品外卖订单量(liàng)分别增长51%和36%；在2025年“五一”期间，游泳用品订单环比增长330%，女鞋、彩妆、婴儿护理、球类用品等多个品类订单量环比增幅均(jūn)超过100%。
多位受访(shòufǎng)人士表示，当前即时零售(língshòu)正从“跑马圈地”转向“精耕细作”。随着消费场景(chǎngjǐng)日趋多元、技术持续演进、市场持续向下渗透，行业需要从速度竞争转向综合服务能力的比拼，推动从量变走向质变。
“平台之间应结合自身定位与(yǔ)资源(zīyuán)条件，发展差异化(chāyìhuà)竞争，即使同属即时零售，也应打造各自的特色与优势，更好满足多样化的消费需求。”李鸣涛指出。
“即时零售并不是一个线上超市的(de)升级(shēngjí)版本，而是一个由技术驱动的全链路系统创新。”张毅表示，平台要想脱颖而出，必须打造出(dǎzàochū)高效、自主的履约与供应链体系。
他认为，这一体系不仅包括前置仓布局、库存管理、配送(pèisòng)调度等履约环节，还涉及物联网追踪、骑手安全、上游供应商协同等多个(duōgè)技术要素。“只有在(zài)这些关键环节持续推动(tuīdòng)创新，平台才能构建起竞争壁垒。”张毅说。
在推动行业良性发展的路径上，多位专家呼吁，企业应加大技术投入，提升物流效率与履约(lǚyuē)服务质量，同时通过个性化推荐和优质(yōuzhì)客户服务(kèhùfúwù)增强用户黏性(niánxìng)。政府和行业组织也应同步完善相关标准与监管规则，确保行业规范化、可持续发展，切实保障消费者权益(quányì)。（策划：万方 主笔：游苏杭 陈凯茵）
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